Cornelius Nickert

Über Cornelius Nickert

UNSER WEG ZUM RISIKOMANAGEMENT
Wie kommen wir zur Spezialisierung auf unternehmerische Entscheidungen, Risikomanagement und Früherkennung?
Mit Inkrafttreten der InsO zum 1.1.1999 begann Cornelius Nickert mit der Insolvenzverwaltung. Schon damals war das Fernziel die Sanierungsberatung. Diese hat er ab 2006 in seiner früheren Kanzlei aufgebaut und mit Inkrafttreten des ESUG weiter ausgebaut. Aber auch diese Beratung war nur zum Teil befriedigend. Immer wieder traten dieselben Muster auf und es entwickelte sich sein Interesse an der Früherkennung und dem Risikomanagement, damit Sanierungen und Restrukturierungen vermieden werden können.
Seit 2005 beschäftigt Cornelius Nickert sich zudem mit der Unternehmensbewertung und der wertorientierten Unternehmenssteuerung. Diese ist unmittelbar mit dem Risikomanagement verknüpft.
Zusammengeführt werden diese Interessen unter dem Begriff der „Entscheidungen unter Unsicherheit“.


DAS GRÖSSTE RISIKO IST DIE VERPASSTE CHANCE
RISIKOMANAGEMENT UND KRISENFRÜHERKENNUNG
„Gefahr erkannt, Gefahr gebannt“ sagt schon der Volksmund. Darum: richten wir im Unternehmen ein Früherkennungssystem ein, das die gesetzlichen Anforderungen aus den §§ 1 StaRUG, 91 Abs. 2 AktG umsetzt und zusätzlich wertvolle Informationen für wesentliche unternehmerische Entscheidungen liefert.

Ein umfassendes Risikomanagementsystem verwaltet dabei nicht nur Risiken, sondern zeigt Optimierungsmöglichkeiten für das Unternehmen auf. Denn: Das größte Risiko ist die verpasste Chance.

Im Rahmen der Einrichtung des Systems berücksichtigen wir auch, soweit relevant, die sog. ESG-Risiken – Nachhaltigkeitsgesichtspunkte spielen in unserer Beratung rund um das Risikomanagement eine bedeutende Rolle, denn Risikomanagement ist Nachhaltigkeit pur.

Wir zeigen Ihnen, worin die größten Bedrohungen für Ihr Unternehmen bestehen und erarbeiten mit Ihnen konkrete Maßnahmen, die Ihr Unternehmen robust(er) machen.